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Interview
Wie wirkst du auf andere und wie kannst du
andere besser einschätzen?
Wer
sich und seine Wirkung gut kennt, gewinnt an Sicherheit und Stabilität.
Er kann dadurch mit wachsenden beruflichen und privaten Anforderungen
besser umgehen (Radio Energy, Februar 2007).
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Studienarbeiten
Die Richtigen finden Sinnvoller Einsatz
von Selektionsinstrumenten- und Testverfahren zur Rekrutierung neuer
Mitarbeiter/innen
Auf dem Markt existiert eine Vielzahl an Selektionsinstrumenten
und Testverfahren. Das Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen welche
Selektionsinstrumente und Testverfahren heute angewendet und wo
die Vor- und Nachteile dieser Verfahren liegen. Ausserdem wird ein
innovativer ganzheitlicher Test, das BERNARDI Profile® vorgestellt.(Manuel
Walser, AKAD Hochschule für Berufstätige, 20. Januar 2007)
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Bausteine
für kreatives Denken - Mitarbeiter gezielt zu kreativem Denken
fördern
"Unserer
Meinung nach sollte diese Mentalität des kreativen Denkens
in jeder Unternehmung herrschen. Mitarbeiter sollten im Allgemeinen
mehr gefördert werden. Es sollte nicht nur die fachliche Kompetenz
erweitert werden, sondern eben auch die persönliche. Der gut
ausgebildete Angestellte ist ein direkter Beitrag an die Unternehmung
und trägt dadurch auch zur Wirtschaft bei. Dieses zukunftsorientierte
Denken erfordert Flexibilität und Einfühlungsvermögen.
(Katja Rossi und Franziska Binder, HTW Chur Hochschule für
Technik und Wirtschaft, 30. Januar 2007)
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Evaluationsbericht
HAP Evaluationsbericht zu Career Center Coaching
an der HTW Chur
Der vorliegende
Bericht evaluiert den Bereich Coaching des Career Centers
der HTW Chur. Das Angebot wird von der HTW Chur und vom BBT (Bundesamt
für Berufsbildung und Technologie) gemeinsam finanziert. Caroline
Bernardi ist Leiterin und Coach des Career Centers. Frau Bernardi
wurde als einfühlsamer, angenehmer und engagierter Coach beschrieben.
(HAP Hochschule für Angewandte Psychologie, Dezember 2005)
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Presse
Potenzialanalyse: Mit Jung und Goethe zur ganzheitlichen Persönlichkeit
Um
erfolgreich sein zu können, sollten Manager wissen, wer sie
sind, was sie können und wohin sie wollen, meint Caroline
Bernardi. Die Beraterin aus dem Schweizer Weesen möchte Managern
bei ihrer Suche nach sich selbst auf die
Sprünge helfen und zwar mit ihrer Persönlichkeitsanalyse,
dem BERNARDI Profile®.
(Trainingaktuell 5/2007, 30. April 2007)
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